Мы принимаем композит уже 2 года и помогаем его перерабатывать. За это время мы отправили более 2 тонн композита на переработку. Композитная упаковка не является экологичным выбором, но мы считаем, что даём возможность сдавать такую упаковку в переработку, что снимает психологический барьер. Мы не осуждаем за покупку товаров в композите, но считаем, что все факторы важно принимать в расчёт, делая выбор при покупке.

История о том, как Иван, работая менеджером по продажам, прошел тренинг «Богатый продавец», который помог ему стать лучшим менеджером и даже руководителем отдела продаж. Рассказывается о том, как Иван использовал отработанные навыки для общения со своими потенциальными клиентами и как он продал на такое количество миллионов, что перевыполнил поставленный ему на квартал план по прибыли и стал первым в списке по выручке по итогам месяца среди менеджеров. В конце рассказывается о том, что Иван отмечает, что его нынешний руководитель - настоящий руководитель, с ним приятно работать и хочется добиваться результатов.

Руководители, решая проблемы за своих сотрудников и мирясь с их некомпетентностью, сажают организацию на пороховую бочку. Они устают, теряют мотивацию, здоровье и портят отношения в семье. В результате компания получает мало результатов, несмотря на компетентность руководителя. Важно усилить своих сотрудников и помочь им повысить квалификацию, чтобы они стали более компетентными и ответственными.

История о том, как застенчивый и заикающийся Фрэнк Уинфилд Вулворт придумал прикреплять бумажки с ценами к товарам, что привело к изобретению продуктовых ценников и супермаркетов. Это стало ключевым фактором в успехе его крупнейшей сети магазинов Woolworth и позволило ему сколотить миллионы.

Компания НОУ-ХАУ помогает руководителям получать результаты через промежуточную точку, тренируя их навыкам управления персоналом. Наши тренинги считаются лучшими антидепрессантами и помогают достигать нужных результатов.

Евгения М. завершила внедрение навыков программы «Богатый продавец» и рассказывает о том, как они помогли ей в работе и жизни. Она отмечает, что стала легче общаться с клиентами, у нее появился новый заказчик, а также она научилась выходить из «ловушки минусов». Евгения также применяла навык «Дурацкие предложения», который помог ей убедить клиента в закупке большой партии арматуры. В результате применения навыков Евгении пропало чувство вины после отказов со стороны клиентов.

В статье рассказывается о разговоре с топ-менеджером компании, который хочет, чтобы его продавцы продавали больше, но не получает результатов. Автор обсуждает причины этой ситуации и приходит к выводу, что проведение тренингов для продавцов может быть неэффективным, если не устранены более глубокие проблемы в организации работы и коммуникации между руководством и сотрудниками.

Владелец бизнеса отмечает, что после прохождения сотрудниками тренингов у них меняется мышление, они становятся более инициативными и готовыми предлагать улучшения. Он подчеркивает важность тренировок для развития навыков и применения изученного. Фотография из Самарской Луки иллюстрирует множество возможностей, которые открываются после хорошего обучения.